中國二十二冶召開專題會議貫徹落實中國五礦財務及相關業務統建系統建設大會戰啟動會精神
8月18日，中國五礦召開財務及相關業務統建系統建設大會戰啟動會。會后中國二十二冶第一時間召開專題會議，深入貫徹落實會議精神。中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪講話，副總經理、總工程師慈國強出席會議。
袁斯浪強調，公司信息化數字化建設要轉變工作思路，調整工作方向和目標，適應目前新形勢新要求。一要貫徹落實中國五礦數字化建設要求，確保公司信息化數字化工作方向與上級公司保持一致。二要優化完善現有信息系統，以實用、好用、管用為目標，將工作重心轉向對現有信息系統的優化、完善和深度應用，信息系統功能要刪繁就簡，一切以解決實際問題、提升效率、創造價值為出發點。三要轉變工作方式，堅持自主可控，加強科技創新，依靠自身研發力量優化完善現有信息系統，打通堵點卡點。
袁斯浪表示，針對公司各層級管理定位，要理清清晰的信息化數字化工作目標、方向、內容、工作職責，根據工作內容細化具體工作清單和工作舉措。一要堅持縱向貫穿到底，服務好項目一線和基層單位，真正做到數據標準統一、信息互融共通，讓基層用戶愿意用、主動用，深刻感受到數字化帶來的減負增效、信息互通、風險快速響應等實惠。數字化部門要深入一線，清晰“畫像”了解基層單位核心訴求及現有信息系統不足，找準數字化對管控效能提升的價值點，形成具體、可執行的工作清單和優化舉措，逐一解決實際問題。二要堅持橫向貫穿到邊，做好數據治理、信息共享、風險防控，提升機關部門管控效率。加強業務管理與信息化數字化深度融合，將各業務體系的管控思路、管理要求有效植入信息系統，實現管理流程化、流程數字化。
袁斯浪指出，要積極探索應用AI、大數據等技術，利用數字化手段強化穿透監管，實現風險有效識別和困難精準幫扶，提升總部監管效能與支持響應速度。
中國二十二冶相關部門負責人及數科事業部相關人員參加會議。
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